重庆飞洋控股集团凭借多年稳健经营、坚持追求品质和不断挑战自我的严苛标准，现已发展为地产、小镇、物业、建筑、酒店、百货六大业务板块多元发展的综合性企业，拥有国家房地产开发和建筑施工双一级资质，荣获中国房企业500强第145位、重庆房企50强等多项荣誉，荣膺渝派房企的优秀代表。

　　2019年是飞洋控股集团“有质量的发展”年，在这一品牌战略的指导下，企业确立了从人力质量、管理质量、产品质量、服务质量、激励质量及履约质量六大方面进行强化管控。人力质量作为“有质量的发展”的核心，确立了“三个一人才建设工程”（以下简称“三个一工程”），即1年内用1000万打造100名职业经理人和高级专业人才，旨在为企业奠定坚实的人才基础。


　　•　全方位、多维度、多元化搭建人才培训体系
　　“三个一工程”全年规划了近100项主题课程，横向包含地产、小镇、物业、建筑、酒店、百货六大板块培训课题，纵向涵盖企业成本、财务、设计、投资、营销等课题内容。结合企业内训、专业外训、网络课程、项目考察、实操技能竞赛等多层次、多维度的培训方式，搭建周期化、专业化的人才培训体系。

　　通过对员工全方位系统化的知识培训，有效加快各级人才的成长速度，加强集团复合型跨岗位的人才储备，为飞洋控股集团的多元化发展提供强大的人才保障。

优秀项目考察合影

　　•　狠抓基层专业培训，夯实高管团队管理质量
　　2019年，飞洋控股确立了未来三年产值突破300亿元的战略目标，员工专业培训作为实现该目标的重要基础，飞洋针对基层员工围绕“做优秀员工、做专业员工、做精英员工”的培训目标，开展针对性、理论性、实践性的专项培训；针对企业高管团队，不定期组织团队考察业内标杆项目，加强行业互动交流，学习行业先进理念，并开展多次专项头脑风暴，打破惯性思维和路径依赖，探索企业发展新思路，真正实现源头创新。

“三个一工程”培训组图

　

　•　加强营销标准化建设，升级实操战斗力
　　快速发展下的飞洋控股，对人才素质提出了更高的要求，在理论知识不断深化的基础上，实操技能不断强化演练，“首届营销专业技能大赛“、“第二届营销技能培训”、“首届物业技能大赛”等实操培训的落地，均有效加强标准化建设，规范管理工作，向职业化、专业化、规范化、市场化的人才管理建设进一步迈进。

营销专业技能大赛、培训及物业技能大赛

　　2019年上半年，飞洋控股集团已有效开展约50余场主题课程培训，下半年还将持续推进《职商领导力》、《人力系统第二季度交流会》、《市场判断与分析》、标杆企业成渝区域优质项目考察等优秀课程。围绕人力质量这一战略举措，深耕“三个一工程”发展，构建强大的自我人才造血技能，优化企业人才组织结构。聚焦有质量的发展，向着300亿的战略目标稳健前行！